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探討眼科經營管理可行的藍海策略，提高醫師經營成面的進爭力，以降低紅海環境中惡性競爭的風險
方法
從台灣諾貝爾醫療集團五年來開展事業的軌跡，提出台灣醫務經營管理的心得及方法，並從以下四個重點探討1.企業模式2.管理實務3.行銷策略4.醫療政策
結果
藍海策略的基石：價值創新
傳統策略邏輯只是敦促企業對由本行定義的既有問題，提供比競爭對手更好的解決辦法。光靠衡量競爭對手，並試圖用略低成本提供略高價值來壓倒它們，可能讓銷售量稍微提高，卻很難開啟沒有競爭對手的市場空間。
當企業描繪出新的價值曲線，就要真正進入擬定與執行藍海策略的階段，有五項原則可以參考。第一：改造市場疆界，第二：聚焦願景，第三：超越現有需求，第四：策略次序要正確，第五： 徹底執行藍海策略
結論
藍海和紅海向來同時並存，因此實務上，醫師在這兩片海洋都要成功，並且熟習在這兩片海洋倘佯的策略。簡單的來說做為一位醫師，無論在臨床或學術上，在目前必須要與世界接軌的形示當中，也要學習擔任一位管理者，所以多元化的學習及交互性的開展，因該是醫師對醫療事業藍海策略的認知 |
